Dan Koe：2027 年最赚钱的 AI 生意，是一个人的创意团队

最赚钱的技能，一直是获取注意力

Dan Koe 开篇的逻辑很硬：如果你的目标是赚钱，软件写得多好不重要，书打磨了三年不重要，努力提升自己也不重要——如果没人知道你是谁、你在卖什么，谁会付钱给你？

所以不管你做什么生意，获取注意力和获得客户，才是决定成败的第一变量。这个能力对自己有用，对别人也有用，而且别人愿意为它付高价。

工作保障在下降，人只有三条路：抱怨、重新学一门技能去找份好工作、或者开始做自己一直想做的生意。他说会有数量夸张的人选第三条，而他们起步的方式，几乎都是做个人品牌。

原因不复杂：注意力是有限资源，而且越来越稀缺。钱可以再赚，花掉的注意力永远回不来。

数据已经很难忽视

高盛预测创作者经济会从 2023 年的 2500 亿美元增长到 2027 年的 4800 亿美元，接近翻倍。

2025 年，创作者拿到约 1850 亿美元广告收入——这是第一年超过传统媒体。

美国品牌 2021 年在创作者身上花了 139 亿美元，IAB 预计 2026 年会达到 439 亿美元，五年大约三倍。

Dan 自己既是创作者，也替创作者工作过、还给创作者付过钱。他的观察是价格已经到了离谱的程度：大量风投资金在市场上乱砸，一条短视频或 60 秒的 YouTube 口播能卖几千美元，哪怕九成没有带来实际结果。

结论是，注意力不在电台、电视和新闻里了。今天想做生意，从一个人的兴趣生意到下一家独角兽，发内容几乎成了默认动作。”Founder-led marketing”（创始人亲自做营销）已经成了创业圈的热词，说白了就是：最新最好的增长方式，是创始人自己做个人品牌、发内容——顺便说一句，大多数人做得非常糟。

这里有个容易被忽略的区分：你可以”掌握”获取注意力的方法，但不等于你真的”获得”了注意力。一条推文一百万播放，其余每条只有一千，这不算成功，只说明你的内容还行、品牌不存在。两个都要。

所以路线只有两条：要么一直追爆款——大多数人这么干，也大多数人死在这里；要么构建一个让人忍不住想探索的内容世界。

一人创意团队，其实是三个岗位

Dan 是 Eden 的创始人——一个给创作者和数字生意做选题研究、内容排期、数字产品销售和邮件列表的工具。他提这个不是为了推销，而是想说：他们手上有几乎没人有的数据，知道什么话题、钩子、内容形式在几十亿条帖子里有效。

他们和大量内容代理机构、媒体团队聊过，对方的说法高度一致：

“我们还没开始裁人，但因为每个人的产出都涨了，我们能接的活比以前多得多。”

“创作者和创始人雇我们，是因为他们连想内容的时间都没有。他们要管团队、要经营生意，需要专注。AI 能替他们写，但他们知道自己仍然需要一个比他们会用 AI 的策略师或创意总监。这仍然需要创造力和思考。”

“AI 还是写不出最好的帖子，我不认为它以后能。但它可以研究什么在跑、理解策略、写出八九不离十的初稿。我现在整个工作就是审稿和改写，从每天 12 小时变成 4 小时。”

在这套判断下，最赚钱的 AI 生意有两条路。

第一条，做自己的创意团队。做个人品牌、积累受众、做数字产品、建邮件列表，全部自己来。他提醒，这即使有 AI 也是一份全职工作；创作者一般也没能力组团队去做软件。

第二条，做别人的创意团队。帮公司、创始人，甚至帮那些没有创作精力、但又必须持续输出不可替代内容的创作者。大多数创始人还在发”公告式”内容，完全不知道在网上建立影响力需要什么。

说到底，你要成为自己品牌或别人品牌的创意总监。如果真能做到，报价可以远低于一整个团队的成本——服务 1 到 3 个客户、每月 1 万到 7.5 万美元，并不算遥不可及。当然前提是你真的擅长并且在练，别把这当成下一个快速致富的机会；对每年在营销上砸几百万的老板来说，这个价格连眼睛都不会眨。

岗位一：品牌策略

负责定位和认知。这个角色第一个会反对”追每个热点、每条都想爆”。增长和互动重要，但不能拿信任和权威去换。

岗位二：内容策略

和品牌策略不是一回事。内容策略负责侦察：什么话题、什么形式在跑，下一条该发什么。他们深度研究帖子结构、YouTube 封面和标题、完播率、传播机制。

他们擅长把账号做起来。但如果没有品牌策略兜底，创作者一旦停更，没有人会问”他去哪了”。

岗位三：内容写作 / 社媒运营

写推文、Reels 或 YouTube 脚本、X 长文、Substack 通讯，负责排期和发布。把内容策略的想法和品牌策略的方向落成具体内容。

大多数人在 AI 上失败的原因，到这里就很清楚了：他们仍然把 AI 当暴富工具，以为让 Claude 在没有方向、没有数据的情况下狂吐脚本，就能神奇地和受众建立连接。

几乎没有人考虑品牌策略；少数人考虑内容策略；大多数人只是把随机想法变成帖子，然后祈祷。这就是你的竞争对手，想脱颖而出并不难。

第一步：一场访谈，产出”智识签名”

Dan 在这里把自己当成乙方，演示了一遍接客户的完整流程。这套流程可以给自己用，也可以用来接单（替人写推文、写品牌通讯等）。

第一步是入职访谈。目的是拿到足够多的上下文，让品牌和内容无法被复制。

访谈要录音，转成文字存档，之后随时喂给 AI。他自己准备了一套问题，也可以直接粘给 Claude，让 AI 反过来问他，最后整理成一份”品牌文档”。

这些问题会塑造整个品牌，也会在未来 6 到 12 个月里不断衍生出内容。很多人看到这套问题会问：”这些怎么在一篇帖子里讲完？”他的回答是：讲不完，也不需要。这是一个长期游戏，而大多数人失败恰恰是因为想立刻获得注意力和权威。

问题分八组：

你帮谁。 你最想帮的是谁？描述一个真实的人。他现在糟糕的一天是什么样？他向朋友抱怨时原话怎么说？他已经试过什么、为什么没用？

你的故事。 你经历过什么，而你的受众正在经历？转折点是什么（再小也算）？你做成过、试过、失败过、想通了什么，从大到小列出来，都算数。你或你帮过的人，有什么结果可以拿出来说？

谁塑造了你的头脑。 谁的书、帖子、视频你从不跳过？点名，点书名。他们哪个观点你反复回到？谁改变过你的思考方式，哪怕你现在不同意他？

内容支柱和独特视角。 你能讲几个小时的话题是什么？全列出来，看似无关的也列。其中哪两三个对你最重要？你切入每个话题的方式和别人有什么不同（比如”从心理学切入””作为前护士”）？别人最常向你请教什么？你反复向人解释的是什么？

使命和信念。 一句话说，你想帮别人做到什么？你相信什么，而你所在领域的大多数人不信？行业里哪条常见建议你认为错的？

你反对什么。 哪种生活方式正在伤害你想帮的人？你想帮他们逃离什么样的生活？用你自己的话说。如果能删掉一个迷思或习惯，你删哪个（是人或观念，不是具体的人或公司）？

为什么是现在。 世界上刚刚发生了什么变化，而大多数人还没注意到？

你要带他们去哪。 关注你五年后，他们的日常是什么样？他们会在自己的简介里骄傲地怎么称呼自己？你在他们的故事里是谁——向导、记录者，还是那个逃出去又带着地图回来的人？

最后是规则和词汇：你的理想读者每天相信什么、做什么？列 5 到 12 条。你有没有给自己的方法、问题、概念起名字？每个名字写清楚含义。

这些内容要存在一个安全的地方，比如 Eden 的品牌板，随时可以调出来做选题。

第二步：把他最好的内容抓下来

Dan 认为 AI 复制不了一个人的声音，再接近也总有一处不对。公司口吻可以让 AI 代劳，但个人品牌之所以个人，就是需要那点独特性。

所以抓取不是为了自动化整个流程，而是建一个知识库：这个人哪些想法独特、哪些表达有性格、他的世界观是什么。有了这些，AI 做头脑风暴和初稿才有起点，不用从零开始。

具体做法：把 Eden 通过 MCP 接到 Claude 或 ChatGPT，给它对方的社交账号，用类似这样的指令——

“抓取这些账号 [@handles] 最好的内容，每个平台 10 到 20 条。然后记下让他们独特的核心观点、有性格的表达方式，以及你推测的、能团结别人的世界观或哲学。本质上，把所有导致他们增长的东西记下来，整理成一份文档。”

同时也值得直接看他们在各平台的高赞帖子，找出可以复用的模式。

第二步半：如果你还没开始发内容

对新手来说，这可能是最值得做的一件事。

Dan 的观点是：你的头脑本来就被影响你最深的人塑造。你最好的想法——那些能带来增长的想法——是你对借来的想法做出的自己的解释。

这类似”像艺术家一样偷”，但他说这其实就是大脑运作的方式。接触到新观念时，愿意换掉脑子里旧的信念和想法，是智力的标志；死抱着不能带来好结果的信念不放，是愚蠢的标志。

他举自己的例子：他的头脑很大程度由 Naval、Leo Gura、Mihaly Csikszentmihalyi、Steven Kotler、Ken Wilber 等人的想法混合而成。这些想法在他脑子里的相互作用，加上他自己的生活经验，才让这些想法成为”他的”。

所以还没开始发内容的人，先列 5 到 10 个影响你最深的人。如果他们是创作者更好，把账号列出来，用上面同样的指令去抓。没有社交账号的，就让 AI 从全网和他们的书里提炼核心观点，存成文档。

第三步：一张有研究支撑的内容地图

到这一步，你已经有品牌上下文，也记录了可以复用、重组、复刻的好想法。接下来要戴上”营销帽”——Dan 说，其实不是营销帽，是艺术家的帽子。

很多”创意人”反感研究爆款、研究高播放的 YouTube 标题、根据数据决定内容方向。但换个角度看，你做的事情是：收集参考。

艺术家本来就这么做：灵感板、参考图，不是为了 1:1 复制，而是提取模式和原则，让自己的作品更可能成立。你想让作品成功，却又觉得看数据”很脏”、不属于创作过程——这个心理障碍得先放下。

具体指令是：把前两步产出的两份文档（品牌文档、内容文档）喂进去，让 AI 生成一张内容地图——3 到 4 个独特而宽泛的内容支柱，每个支柱分出 5 到 7 个主题，每个主题分出 5 到 10 个更可能跑出来的选题，每个选题再分出 4 到 5 个切入角度。要求是：既从品牌文档里提取你的视角，又用 Eden 研究过去 6 到 12 个月在各平台上被验证过的模式，两者合并，输出成一份易读的文档。

这样你手上就有大约 6 个月的内容储备。之后可以让 AI 按前面的上下文起草，并按已验证的结构校验。

Dan 在文中多次提到 Eden，也做了免责说明：他认为目前没有别的工具能同时跨账号看到什么在跑；社交抓取工具通常只能看单个账号，GrokBot 这类工具很好但只支持 X，而研究你没在发的平台反而更容易拿到独特想法。

第一个客户：无授权学徒

最后一部分讲获客，故事很具体。

几年前，他的朋友 JK Molina——基本算是”推特代写”这个行当的起点人物——给他发了一条私信，大意是：

“Dan，我知道你不想让别人替你写，但我还是给你写了 10 条。你发发看，喜欢就让我继续写，不喜欢就给我一句评价。”

Dan 说，在做社交媒体之前他做过自由职业，冷启动 outreach 对他来说是纯粹的地狱，他讨厌这件事。但看到这条私信，他意识到这可能是拿下月费 2500 到 5000 美元内容客户最好的方式。

目标可以是忙不过来的创作者、创始人，或者正卡在增长上的人。用前面那套流程给对方做一遍，让 AI 起草 10 条，打磨好，一天发 10 条私信。他判断，真这么做，一个月内至少能签下一个客户。

他管这叫 Permissionless Apprentice（无授权学徒）：先为一个理想客户免费做出真东西，再想办法把它递到对方面前。

私信不行，就公开做。他举了一个案例：一条短视频的开场是”Grant Cardone 需要一个新创意总监，这是我的应聘作品。他的内容好像还停在 2016 年。”这条内容下面，Grant 本人回复”来找我，我确实卡住了”，互动量也验证了他的判断。

Dan 的收尾是：机会就在那里，工具也齐了——获取客户、做入职、产出内容，全都能做。剩下的是有没有人真的去做。

这篇文章真正有价值的判断，不是”创作者经济会涨”，而是它把 AI 时代的分工说清楚了——生成变便宜之后，贵的是判断：判断你是谁、对谁说话、什么该发什么不该发。数据均为原文引用，未做独立核实；作者本人也在卖工具和课程，论证里带着商业动机，读的时候可以打个折。但核心结论成立：内容供给过剩之后，稀缺的从来不是产量，是可信度。

原文：Dan Koe《The most lucrative AI business to start in 2027》，2026-11-03。